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西電西變產品試驗中心變壓器
試驗高壓試驗變壓器室是一支基礎管理扎實、勤學深鉆、技精藝熟的企業產品質量鐵面守護團隊。他們曾經通過了機械工業特高壓變電技術工程試驗室建設項目驗收，成功組建行業內*特高壓工程試驗室，也是國內變壓器制造廠家中*通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可的試驗室。多次被評為集團、西電西變*班組、創先爭優示范崗、*黨小組。近日，該試驗室又榮膺全國機械工業質量信得過班組二等獎。
西電西變產品質量直接影響地區乃至全國電力系統的安全，為了確保產品質量，試驗室每年都制定質量改進計劃，明確改進項目、具體內容和措施、完成時間和具體責任人，班組質量員對質量改進計劃的完成情況進行追蹤，并且形成書面報告。嚴格貫徹質量控制規定，實行質量工作日清日報制度，每周召開一次質量分析會。在日常工作中，他們嚴把質量關，絕不放過缺陷產品，將缺陷問題在廠里解決，不讓問題留到現場。
變壓器試驗室從質量、安全、高壓試驗變壓器崗位職責和日常行為管理入手，制定一套有效的班組管理制度，使各項管理指標顯現化、規范化。目前班組共建立各類文件41項，并且列入到班組績效考核體系中，確保了制度能夠在工作中得到有效執行。
為了幫助新員工快速成才，試驗室在日常師傅帶徒弟制度的基礎上，建立班組業務培訓計劃和試驗項目操作規程匯總。定期安排老師傅交流分享經驗，從崗位職責到試驗操作流程，從標準理論到實際操作技巧等進行了交流。每年舉行一次崗位練兵和比武，對得分zui高的前三名進行獎勵。對比武過程中發現的質量問題進行匯總分析，找出問題的癥結所在，運用PDCA方法進行閉環處理，不斷提高班組的整體實力，滿足了生產的需要。
變壓器試驗室通過討論建立了《變壓器試驗室員工薪酬二次分配方案》，把工作質量、安全管理、6S現場管理、設備管理等考核內容，細化到每個員工的工作上，規范員工現場工作行為。浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般員工的收入差距，按承擔責任與工作量獲得績效，實現多勞多得、效益優先的按勞分配方式。
試驗室先后成立了“安全管理小組、質量管理小組、設備管理小組、工會小組”四個班組級領導小組，為不同的工作崗位量身制定崗位職責，為班組人員從事本崗位工作提供了依據，增強了班組的團隊協作能力和凝聚力。
高壓試驗變壓器試驗室積極開展精益生產，及時安排產品試驗計劃，充分做好產品試驗前的技術準備，消除無效勞動。合理安排試驗時間，如遇用時長、耗電量大的試驗項目就安排夜班進行，以降低生產成本，用zui少的投入，實現zui大的產出。
試驗室堅持開展6S管理，對作業面開展定置管理、標示管理，編制了《現場文明生產管理規定》，劃分了試驗區、儀器堆放區、工裝設備區等多個區域，責任具體落實到個人。對試驗工序流程進行了標準化，把所有作業指導書在作業現場上墻，開展看板管理，提高了員工素質、改善了工作環境、保證了產品質量。
高壓試驗安全問題是一個重中之重的大問題。變壓器試驗室全體成員堅持每天班*分鐘檢查試驗設備、檢查行
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